İstanbul Ticaret Odası (İTO) 21. Meslek Komitesi (Gayrimenkul Hizmetleri) seçimleri 27 Ekim 2026 Salı günü yapılacak. Yaklaşık 23 bin kayıtlı gayrimenkul firması ve üyesini temsil eden komite, sektörün en geniş meslek gruplarından biri olarak dikkat çekiyor. GPPS Platformu Kurucusu Bilge Özdemir, seçim öncesinde komite adaylarına önemli önerilerde bulundu. Özdemir, gayrimenkul hizmetlerinde 1. el ve 2. el pazarlarının ayrı ayrı değerlendirilmesi gerektiğini vurgularken, outsource gayrimenkul proje pazarlama ve satış hizmet firmalarının komitede temsil edilmesinin sektörün geleceği açısından kritik olduğunu belirtti. Ayrıca TÜİK, TKGM ve TCMB raporlarında 1. el ve 2. el verilerinin ayrı zamanlarda yayınlanması, komite bünyesinde “Danışma Kurulu” oluşturulması ve eğitimlerde gayrimenkul proje pazarlama çeşitliliğine yer verilmesi önerileri öne çıktı. Özdemir, sektörün üretim ve hizmet ekonomisini dengeli şekilde temsil edecek bir komite yapısının önemine dikkat çekti.
İstanbul Ticaret Odası (İTO) 21. Meslek Komitesi seçimleri yaklaşırken, GPPS Platformu Kurucusu Bilge Özdemir’in önerileri gayrimenkul sektöründe geniş yankı uyandırıyor. Özdemir, komitenin yalnızca ikinci el pazarını değil, birinci el gayrimenkul projelerini de kapsayacak şekilde yeniden yapılandırılması gerektiğini vurguluyor. Bu yaklaşım, sektörün üretim ve hizmet ekonomisi arasındaki dengeyi sağlamayı hedefliyor.
Özdemir’in en dikkat çekici önerilerinden biri, outsource gayrimenkul proje pazarlama ve satış hizmeti veren firmalar için ek bir NACE kodu oluşturulması. Bugün bu firmalar, hukuki açıdan emlakçılık kapsamında değerlendiriliyor ve bu durum ciddi belirsizliklere yol açıyor. Oysa bu firmalar, inşaat şirketleri ve GYO’lar adına kurumsal pazarlama–satış hizmeti sunuyor. Yeni bir NACE kodu, hem sektörel kimlik kazandıracak hem de hukuki sorunların önüne geçerek firmaların faaliyetlerini daha güvenli bir zemine taşıyacak.
GPPS Platformu, sektörün en önemli sorunlarından birinin 1. el (sıfır) ve 2. el (kullanılmış) pazarların aynı çerçevede değerlendirilmesi olduğunu belirtiyor. TÜİK, TKGM ve TCMB raporlarında bu iki pazarın ayrı ayrı ve farklı zamanlarda yayınlanması gerektiği vurgulanıyor. Özdemir’e göre, ikinci el pazar hacmi birinci elin yaklaşık üç katı büyüklüğünde olmasına rağmen, hizmet ekonomisinin etkisi ölçülemiyor. Komitenin bu ayrımı netleştirmesi, sektörün daha doğru analiz edilmesini ve stratejik kararların sağlıklı verilmesini sağlayacak.
Özdemir, komiteye KONUTDER, İNDER, AYİDER gibi dernekler ve GPPS Platformu’nun da dahil olacağı bir “Danışma Kurulu” oluşturulmasını öneriyor. Bu kurul, 1. el pazarının üretim ekonomisi ile 2. el pazarının hizmet ekonomisi arasında köprü kuracak. Böylece sektörün tüm aktörleri aynı masada buluşarak ortak sorunlara çözüm arayabilecek.
Gayrimenkul proje pazarlama ile emlak pazarlama arasındaki farklara dikkat çeken Özdemir, komite eğitimlerinin bu iki alanı ayrı ayrı kapsaması gerektiğini belirtiyor. 1. el pazarında proje satışları tamamlandığında, profesyonellerin 2. el pazarına yönelmesi veya outsource proje pazarlama hizmetine geçiş yapması sıkça görülüyor. Bu nedenle eğitimlerin kapsayıcı ve çeşitlendirici olması, sektörde nitelikli insan kaynağı yetiştirilmesi açısından kritik. Ayrıca ön lisans “Emlak ve Emlak Yönetimi” programlarının “Gayrimenkul Proje ve Emlak Yönetimi” adıyla yeniden düzenlenmesi gerektiğini vurguluyor. Böylece mezunlar hem 1. el hem de 2. el pazarında geniş iş olanaklarına sahip olabilecek.
İTO 21. Meslek Komitesi seçimleri 27 Ekim 2026 Salı günü Yeşilköy İstanbul Fuar Merkezi’nde gerçekleştirilecek. Yaklaşık 23 bin kayıtlı gayrimenkul firması ve üyesini temsil eden komite, sektörün en geniş meslek gruplarından biri olarak öne çıkıyor. Özdemir, tüm adaylara başarılar dilerken, sektörün geleceği için önerilerin dikkate alınmasını temenni ediyor.
Bu haber, yalnızca seçim sürecine değil, aynı zamanda gayrimenkul sektörünün geleceğine dair kapsamlı bir yol haritası sunuyor. İstersen, her öneriyi daha da derinleştirerek analiz dosyası formatında hazırlayabilirim; böylece sektörün önümüzdeki yıllarda izlemesi gereken stratejileri daha ayrıntılı şekilde ortaya koymuş oluruz.
